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皮革行业陷入进退两难境地

据皮革商务网近日发布的报告表示，皮革行业度过了今年以来的艰难时刻，在今年剩余的时间里，皮革行业还将面临更加严峻的挑战。

报告指出，与大多数制造业一样，皮革生产商也不得不应对生产成本的急剧上升。其中，两个主要的影响因素是能源成本和劳动力成本，这也促使皮革制造商提高了成品革的售价。
报告称，目前，消费者的成本意识正变得越来越强，其购物习惯也在改变，他们只买必需品，甚至在选择商品时“可能会降低一个价格水平”。但从长远来看，皮革制品是值得购买的，因为它们经久耐用，并且不易过时。

报告强调称，在当前的困难时期，皮革行业必须努力让零售商和消费者明白这一点。

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华为：把活下来作为最主要纲领！

8月23日，有媒体报道，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，引发热议。

任正非在这篇文章中表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

文章核心内容主要有四点：

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未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。

在这种情况下，全球消费能力会有很大幅度的下降，这对华为而言无论是供应还是市场都有压力，2023年甚至到2025年，华为要把活下来作为最主要的纲领。

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华为2023年预算要保持合理节奏，收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务，同时调整市场结构，哪里有钱就去哪里赚一点，聚焦市场价值客户，彻底放弃一部分国家或市场。

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华为内部在员工岗位安排、绩效考核、公司财务、库存等方面，也应合理安排。其中重点说了一点，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，激励大家去争抢利润，将让寒气传递到每个人；财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血；合理控制库存，避免过大库存造成华为利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。

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收缩阵线不意味着降低质量，华为研发要对产品的质量和性能负责，同时过去华为重研发轻服务，现在要提高服务体系的地位，此外，华为强调，在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。

诚然，过去三年，尽管身负美国多轮限制，但华为业绩依然整体保持了稳健发展态势。不过，华为今年上半年的成绩单，着实提醒其要注重利润增长了。

2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，去年同期3204亿元，同比下滑5.87％，净利润率5.0％，净利润为150.8亿元，同比下滑51.97％。其中，运营商业务收入为1427亿元人民币，同比上升4.2％，企业业务收入为547亿元人民币，同比上升27.5％，终端业务收入为1013亿元人民币，同比下降25.4％。